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顶上公司董事长孙福军“倡导全员学习 提升企业核心领导力”

2017-11-21 17:06:18点击:

2017年10月20日,绍兴市顶上食品有限公司董事长孙福军,为了谋求企业进一步的发展,加强企业在市场中的核心竞争力,开始了清华EMBA的求学之路,并结合企业发展实际情况感触颇深,下面做一些简单的分享。

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(左)顶上公司董事长孙福军、(右)北京大学中国民营企业研究所副所长吴树江

顶上公司孙福军:对吴树江教授讲的新形式下,企业发展规划顶层设计深有感触,结合教授所讲的内容,进一步论证顶上公司所制定战略思路的正确性。

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董事长孙福军向清华教授吴维庫请教[核心领导力]问题

通过2天时间学习吴老师领导力的课程,让我找到了如何提高企业家领导力,领导艺术能力的方向。用国学文化魅力感召提升企业管理层和一线员工追随力和执行力。从企业实操管理视觉阐述吴老师 "核心领导力"课程的应用与理解,

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孙福军向清华教授韩秀云请教宏观经济方面的问题

一,理解部分,从吴老师创导的执行力,影响力,追随力,领导力,平衡力5力模型完成了企业具备强劲发展原动力,到由企业管理者1P职业化管理,采用紧凑的3C想明白,说明白,写明白135模型日常控制措施。从5力模型管理升级到7力模型管理,而增加两大管理法宝:

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学习清华教授金占明关于[企业发展战略]

(1)企业一线员工到企业董事长不断学习完善知识结构具备创新竞争能力,(2)加强道德思想建设,夯实企业稳健发展的基础让基业常青!

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清华教授邹广文讲[工匠精神]

二,7力模型的应用部分

1.执行力:在企业管理中,团队执行力是企业有效产出的实力保障,执行团队必须目标一致,步伐一致,思想一致有效协调高效产出。

2,影响力:本人认为要让企业成为有影响力的品牌,首先从企业内部开始打造品牌影响力,通过[水滴的故事]让每一位员工明白自己就是企业品牌组成部分,只有让自己努力成为了品牌,才会成就产品品牌,才会成就企业品牌,完成内部品牌建设基础后,采用适当的传播渠道层层向外部渗透。

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顶上孙福军和清华大学[M35班]班主任白杨老师合影留念

3.追随力:记忆最为深刻的是吴老师讲的[树叶和小河]的故事,员工从自然人,社会人进入成为企业人过程中多认识自己,不要把自己看得太重,去努力成就领导的过程中同时也成就了你自己,终将从追随者蜕变成领导者。

4,领导力:领导者必定以领导团队为己任,继续追随上司为目标,

5,平衡力:企业家就是在不断破坏平衡中建立新的平衡,推动企业攀登一个又一个高峰。

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顶上孙福军和清华[M35班]同学胡晓娜合影留念

6,学习力:学习使人进步,不断学习就能具备创新竞争能力,商业竞争说白了就是智慧的博弈,智慧是知识的无限叠加!  只有让企业所有成员不断学习,企业才能勇往直前。

7,道德力:把员工,客户,消费者,国家,社会装进企业责任田。员工是企业的财富,客户是企业的伙伴,消费者是企业的衣食父母,国家是企业的强大后盾,社会是企业的财富源泉。

倡导全员学习  提升企业核心领导力

董事长孙福军:家人们,只有上下齐心,统一目标,统一思想,统一步伐,才能完成我们的共同理想。

运营部欧阳:努力汲取,充实自已,提升操作能力,全力以赴实现战略目标。
行政部朱品:本着追随力,提高领导力,扩大执行力,增强影响力。上下一心,建立顶上特色的五力基础,并不断发展成为七力。

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